Hoy lei el post de una victima de las innovaciones de Microsoft aparentemente abogado de profesi\u00f3n y conocido en un foro como LicDan, el hace el siguiente comentario:<\/p>\n
————————————————————<\/p>\n Me gustar\u00eda decirles a todos en el mundo que Microsoft no es el inventor de la gran mayor\u00eda de cosas que hay en un PC<\/p>\n GNU\/Linux y otros sistemas operativos ya ten\u00edan nombres largos en los archivos antes del Windows 95, cuando MS-DOS y Windows 3.x solo ten\u00edan nombres de 8 caracteres con 3 de extensi\u00f3n.<\/p>\n Navegaci\u00f3n de Internet v\u00eda Tabs ha estado disponibles por a\u00f1os en otros navegadores y tambi\u00e9n en el emergente FireFox<\/p>\n Me gustar\u00eda abundar mas en el tema, pero Santiago Bustelo Cuando termine de leer el siguiente articulo y si desea saber mas le recomendare ver la siguiente pel\u00edcula:<\/p>\n pirates of silicon valley<\/strong><\/p>\n Santiago Bustelo escribio: Al C\u00e9sar lo que es del C\u00e9sar Cuando IBM estaba buscando un sistema para su computadora, Gates le dijo que estaba terminando uno y que lo tendr\u00eda listo en tres semanas. Acto seguido compr\u00f3 a Seattle Computer Products un sistema llamado QDOS (Quick & Dirty OS, sistema operativo r\u00e1pido y sucio), un hack del CP\/M de Digital Research, y lo vendi\u00f3 a IBM. Despu\u00e9s de su exitoso ingreso en los sistemas operativos, Microsoft quiso entrar al mercado de aplicaciones, pero \u00e9ste estaba dominado por otras empresas. En 1982, Apple le propuso escribir aplicaciones para una computadora que estaba desarrollando; era una excelente puerta de entrada, a la vez que pavimentar\u00eda el mercado de software que la nueva computadora necesitaba. Microsoft no desarroll\u00f3 ninguna de las tecnolog\u00edas que revolucionaron la industria; en lugar de ello, se limit\u00f3 a comprarlas o directamente robarlas. Entre otras “innovaciones” de Microsoft se encuentran PowerPoint, comprado a Forethought, Inc. en 1987; TrueType, licenciado en 1989 a Apple Computer; VisualBasic, cuya base compraron a Cooper Software en 1991; Video for Windows, en donde pagaron a Canyon para que les entregara parte del c\u00f3digo del QuickTime de Apple, como se demostr\u00f3 en el juicio; Explorer, que licenciaron a Spyglass en 1995 (neg\u00e1ndole los royalties correspondientes, al distribuir el programa de forma gratuita); FrontPage, que compraron en 1996 a Vermeer Technologies; y OLE, tecnolog\u00eda por la que Wang Labs les inici\u00f3 una demanda por infracci\u00f3n de patentes, resuelta con 90 millones de d\u00f3lares y la inclusi\u00f3n del software de Wang en Windows 95 OSR2 y NT 4.0 SP3. [4, 5, 6]<\/p>\n En el imaginario popular, Bill Gates es un “self-made man”, el sue\u00f1o americano de Silicon Valley: un muchacho apasionado por las computadoras que empez\u00f3 de abajo y logr\u00f3 fortuna a fuerza de genialidad. Pero el \u00e9xito de Gates y su empresa debe mucho a los contactos que su madre, Mary Maxwell, le consigui\u00f3 en IBM, y los buenos consejos de su padre, William Henry Gates (Jr.) , uno de los m\u00e1s ricos y encumbrados abogados del estado de Washington. [7,4,8]<\/p>\n El mercado es libre de estar bajo mi suela Windows 3.x no s\u00f3lo sirvi\u00f3 para aplastar a la competencia en el campo de sistemas operativos, sino tambi\u00e9n en el mercado de aplicaciones. Originalmente, Microsoft se hab\u00eda abocado a desarrollar OS\/2 junto con IBM, y hab\u00eda mantenido a todo el mundo ocupado en desarrollar aplicaciones para OS\/2. Repentinamente, lanz\u00f3 Windows corriendo sobre DOS, y todas las aplicaciones para \u00e9l; en el tiempo que el resto de la industria tard\u00f3 en lanzar versiones de sus aplicaciones para Windows, MS ya les hab\u00eda quitado gran parte del mercado. Empresas como Lotus y Word Perfect no pudieron seguir compitiendo y fueron absorbidas por otras; otras tuvieron peor suerte y simplemente desaparecieron. MS habla de los puestos de trabajo que genera, pero no de los que ech\u00f3 a perder – y siempre generan m\u00e1s puestos de trabajo muchas empresas chicas que una sola grande. [2,4]<\/p>\n Bill Gates repite a todo aqu\u00e9l que quiera o\u00edrlo que el mercado est\u00e1 saludable porque hay competencia, citando como ejemplo la reciente alianza entre Netscape y AOL; pero Netscape tuvo que aliarse para sobrevivir en el mercado que ella misma hab\u00eda creado, y que MS le arrebat\u00f3 lanzando Explorer junto con Windows98. Supongo que si Gates fuera acusado de disparar contra un tipo y dejarlo en coma, dir\u00eda que como sigue respirando no est\u00e1 muerto, y que como no est\u00e1 muerto nadie dispar\u00f3 contra \u00e9l.<\/p>\n La estrategia del d\u00e9bil Cuando se es due\u00f1o de la mayor parte del mercado, a todo lo que se aspira es a mantenerlo, dado que no se puede crecer mucho m\u00e1s. En ese sentido, las mejoras cuantitativas en el software son f\u00e1ciles de planear (un bot\u00f3n m\u00e1s por aqu\u00ed, una funci\u00f3n m\u00e1s por all\u00e1) y para llevarlas adelante basta tener un equipo de programadores mediocres. Los saltos cualitativos, las nuevas ideas, en cambio, son la estrategia del d\u00e9bil – el que tiene una porci\u00f3n m\u00ednima del mercado y s\u00f3lo puede entrar en juego pateando el tablero.<\/p>\n Cuando Sun lanz\u00f3 Java, estaba apuntando directamente a Microsoft: propon\u00eda un modelo de desarrollo independiente de la plataforma, en el cual Windows no tendr\u00eda ninguna ventaja sobre los dem\u00e1s. La respuesta de MS fue, como en un lance de Judo, acompa\u00f1ar la fuerza del contrincante, usarla para desequilibrarlo y finalmente tumbarlo en el piso.<\/p>\n En un principio, Microsoft se mostr\u00f3 comprometido con la idea, pero pronto hizo su versi\u00f3n “mejorada”, que no segu\u00eda estrictamente el est\u00e1ndar y con ello destru\u00eda el esp\u00edritu multiplataforma de Java, alejando a los usuarios y desarrolladores de la nueva tecnolog\u00eda. La estrategia de quien domina el tablero es implementar pobremente aquellas ideas que representen una amenaza para la forma en que se reparten las fichas, de forma de minar la confianza de la gente en ellas y reforzar la sensaci\u00f3n de que es mejor malo conocido, que bueno por conocer.<\/p>\n La actitud de Microsoft, lejos de favorecer la competencia y la innovaci\u00f3n, ha sido la de aplastar a la competencia y las innovaciones que pudieran significar una amenaza a su dominio del mercado.<\/p>\n El capitalismo no premia la inventiva y la creatividad, sino la “visi\u00f3n de negocios”, entendida como la capacidad de ganar dinero a cualquier costo y pisoteando a quien sea. Es por eso que mientras artistas como VanGogh murieron en la miseria, los coleccionistas de arte se forran con sus cuadros. Pero la opini\u00f3n p\u00fablica es mucho m\u00e1s rom\u00e1ntica, y quiere creer que la fama y la fortuna le llegan s\u00f3lo a las personas buenas, talentosas, visionarias y sensibles. Quienes ganan millones de la manera m\u00e1s despiadada pueden pagarse una campa\u00f1a de imagen para que lo siga creyendo.<\/p>\n Santiago Bustelo Hoy lei el post de una victima de las innovaciones de Microsoft aparentemente abogado de profesi\u00f3n y conocido en un foro como LicDan, el hace el siguiente comentario: MENSAJE #36026 Por LicDan, Mar 14 de Feb de 2006 0:05 (CST) ——- Que tan cierto, es que entre los avaces tecnologicos del nuevo Explorer invento algo…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-29","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-personal"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.lastdragon.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/29","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.lastdragon.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.lastdragon.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lastdragon.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lastdragon.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=29"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.lastdragon.net\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/29\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.lastdragon.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=29"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lastdragon.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=29"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lastdragon.net\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=29"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}MENSAJE #36026 Por LicDan, Mar 14 de Feb de 2006 0:05 (CST)
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\nQue tan cierto, es que entre los avaces tecnologicos del nuevo Explorer
\ninvento algo revolucionario en los navegadores, quesque te permite tener
\nabiertas varias paginas en una sola ventana?<\/code><\/p>\n
\n se me ha adelantado as\u00ed que me limitare a hacer eco de su articulo<\/p>\n
\nAnte el juicio antimonopolio que enfrenta, Microsoft puso en marcha su enorme maquinaria de prensa para repetir un medido discurso: el mercado es libre, MS es una empresa innovadora a la que la gente elige por la calidad de sus productos, y el juicio es un atentado a la libertad de innovar [1,2] . Veamos qu\u00e9 hay debajo de la piel de cordero.<\/p>\n
\nEl discurso sobre la libertad de innovar busca el apoyo de quienes creen que Microsoft debe haber inventado muchas cosas, porque sus productos son lo \u00fanico que conocen. Lo parad\u00f3jico es que si la gente no conoce a los verdaderos autores, se debe a la forma en que Microsoft los aplast\u00f3 a ellos y a toda forma de competencia, desde el mismo momento en que naci\u00f3 la IBM-PC.<\/p>\n
\nCuando Gary Kildall, el creador del CP\/M, fue a reclamarle a Bill Gates, \u00e9ste argument\u00f3 que hab\u00eda comprado el sistema de buena fe, dejando a Kildall con dos posibilidades: hacerle juicio a IBM (que pod\u00eda pagar mejores abogados que \u00e9l), o hacerle juicio a los creadores del QDOS (por los miserables U$S 50.000 que hab\u00edan recibido por \u00e9l).<\/p>\n
\nMicrosoft cre\u00f3 Word y Excel para la Macintosh, pero a \u00faltimo momento amenaz\u00f3 con no sacarlos al mercado, a menos que Apple le licenciara parte de la interfase gr\u00e1fica para las versiones de esas aplicaciones en PC. Cuando a\u00f1os m\u00e1s tarde Microsoft lanz\u00f3 Windows 3.0 y Apple lo demand\u00f3 por plagio, \u00e9sta sostuvo que legalmente no hab\u00eda robado nada, sino que lo hab\u00eda tomado prestado. Ese argumento le sirvi\u00f3 para ganar el juicio, pero tambi\u00e9n deja en claro (de la propia boca de Microsoft) que Windows no era ninguna innovaci\u00f3n. [3,4]<\/p>\n
\nLa estrategia de Microsoft no es ser el mejor, sino el \u00fanico. Cuando Digital Research decidi\u00f3 cambiarle el nombre a su CP\/M86 por DR-DOS y competir en el mercado de sistemas operativos para PCs, la respuesta de Microsoft fue hacer a Windows 3.x incompatible con DR-DOS, y cambiar las licencias de DOS y Windows para que los fabricantes ofrezcan s\u00f3lo productos de MS en sus computadoras. Para cuando el Departamento de Justicia forz\u00f3 a Microsoft a cambiar su pol\u00edtica de precios, DR-DOS ya era una especie en v\u00edas de extinci\u00f3n.<\/p>\n
\nOtra frase favorita de Gates es “en esta industria, nadie tiene una posici\u00f3n garantizada”. Si piensa que su cuota de mercado del 90% puede disminuir abruptamente de un d\u00eda para el otro, o bien es un est\u00fapido o (mucho m\u00e1s probable) cree que los dem\u00e1s somos est\u00fapidos. Seg\u00fan la teor\u00eda de Lanchester, un modelo matem\u00e1tico de la competencia en el mercado, una cuota superior al 73.9% representa una posici\u00f3n dominante, monop\u00f3lica e imbatible – la actitud de Microsoft es consecuente con ello. [2,9,1]<\/p>\n
\nPara La Bondiola Software
\nwww.labondiola.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"